エグゼクティブ・
コーチングExecutive

コーチング前

指示した内容以上の企画が
上がってこない

コーチング後

内容ではなく、目的や意味を
より伝えることに

「思ったような営業企画が、部長から上がってこない」という声からはじまったプロジェクト。経営者との壁打ちを繰り返すうちに、営業部がアイデアを出しにくい状況にあることが判明。そこで具体的な指示を控え、企画の目的や意味を伝えるコミュニケーションにシフト。これまでにはなかった、新しいアイデアが生まれるようになり、組織も徐々に活性化し始めています。

コーチング前

部下たちが
期待以上に活躍しない

コーチング後

部下ではなく、
エグゼクティブ自身の変化を
促すことに

「部下たちが、期待したような活躍ができていない」と不満を抱えていたエグゼクティブからのご依頼。コミュニケーションを重ね「部下が活躍したくなる上司」を目指すことに。組織の問題を、自分の課題としてとらえ、内省しながら、変化・成長していくことを促しました。

コーチング前

何に向き合えば
組織が良くなるか分からない

コーチング後

自分に向き合い
自分を成長させることに

数百人の部下を抱える、大手保険会社の支店長からの依頼。あまりにスケールの大きなフィールドに「何から始めれば自分の組織が良くなるのか」と、漠然としたお悩みからスタート。壁打ちをするうちに、自分に向き合えていなかったことに気づき、自分らしいマネジメントとは何かを考え、試行錯誤する日々に伴走しました。